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    企業發展的學問其實就是管理的學問。而在管理上，績效是重要的一環。如何通過績效管理打造出高效團隊是每一個企業管理者都必須面對的問題，而這個問題也困擾著HR從業者們。

    為什么績效管理如此重要?下面就一起來分析下：

    1、績效考核是人員聘用的依據。由于實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否;

    2、績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免;

    3、績效考核是人員培訓的依據。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環節，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃;

    4、績效考核是確定勞動報酬的依據。根據崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現是依靠績效考核來實現的。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業運營的需要;

    5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式;

    6、把績效考核與未來發展相聯系。無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環節，便于發現與現實要求的差距，便于把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。

    不難看出，績效管理是多少重要。如何做好績效管理更是一門高深的學問，不過HR有福了，近期HR網站全球排名第一的三茅人力資源網組織了一系列績效管理為主題的人資管理知識普及活動(活動免費)，已在北上廣深四大城市陸續開展，敬請對績效有興趣的HR朋友們多關注活動信息(http://hd.hrloo.com/)。