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員工管理

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費力招人不如悉心留人

發布時間:2013-02-25 14:01:58

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  新華社記者春節過后在浙江、上海、重慶等地招聘市場看到,企業招工呈現“冰火兩重天”。有的企業用工缺口大,有的企業不僅老員工按時返城,還介紹了老鄉一起來工作。專家分析,費力招人不如悉心留人,企業只有改善用工環境,才能避免“荒”時招人難。
  記者采訪中發現,有一家從2005年以來就沒有鬧過“用工荒”的企業——浙江義烏市雙童日用品有限公司。“春節過后,70%的老員工會返廠,另外15%是經老員工介紹來的老鄉,只有剩余的15%是通過人才市場招聘的!绷x烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平說。
  自2005年以來,該企業多次提高員工待遇,每年加薪15%左右。2012年,所有員工月收入達到3000元以上。與此同時,企業注重改善工作、生活條件,滿足員工的精神文化需求,“真正把員工當家人”。樓仲平認為,“很多中小企業喜歡把用工荒歸結為員工太浮躁,其實很多時候,是企業本身太浮躁。只看眼前利益,不重視維系員工的感情。需要的時候招工,淡季裁員,這樣哪能不出現用工荒?員工是企業的基礎,員工對工作環境滿意,企業就不會出現招工難。”
  “與其費盡力氣找人,不如悉心留人”。接受采訪的企業人士指出,在很多地區,依靠低成本勞動力獲利的生產方式,已經難以持續。要短期改善季節性用工荒,長期改變結構性用工荒,都要依靠改善企業的用工環境,為員工搭建職業晉升空間,強化企業與員工的關聯性,形成“鎖定效應”。

 

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