發布時間：2013-04-15 10:44:56
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通用電器（GE）前總裁杰克-韋爾奇是一位傳奇人物，在短短20年間，他使GE的市場資本增長30多倍，排名從世界第10提升到第1，他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。日前，這位“世界第一CEO”空降蓉城，與數百企業家共聚一堂，探討企業成功之道
“韋爾奇是當之無愧的世界第一CEO，能夠和這樣的商界實戰領袖近距離接觸，聆聽他們的經驗分享，對我們來說，是非常難得的機會。”4月11日，是杰克-韋爾奇抵達成都的第3天，在對話東方商業領袖峰會正式開幕之前，特邀主辦方電子科技大學EMBA中心的學員盧鑫激動地向記者表示。
在本次論壇上，韋爾奇已經慷慨地分享了他的諸多管理經驗；而在記者招待會上，韋爾奇也坦率謙遜地表示，“自己沒有魔杖，只能用經過GE和隨后30多家大大小小的企業所檢驗過的管理方法，為成都本土的企業提供幫助。”
給中國企業提建議：
專注才能得到市場
2001年辭任GE公司CEO一職后，韋爾奇用自傳的方式向全球所有職業經理人傳授了自己成為“世界第一CEO”的秘訣。面對中華民營企業聯合會會長保育鈞，韋爾奇坦率地表示，致力于商業中的取勝，強烈的“想贏”的渴望，是創造就業、帶來強大公司和強盛經濟的起點。“人們都喜歡贏家，我之所能夠成為一個勝者，是因為我擁有一個‘想贏’的團隊。”“構建團隊只是第一步，如何讓成員互信，進而讓每個人都承擔風險是接下來要解決的問題。推行遍布高、中、低層之間的績效管理，可以很好地培養良好的團隊，淘汰落后的成員，讓團隊始終保持活力、積極進取。”在韋爾奇看來，這可謂是獲取成功的秘訣。
面對中西方企業高層管理人員的年齡差距，現年78歲高齡、已經離開GE12年的韋爾奇幽默地表示，“鞋子合不合腳只有穿的人知道”，企業CEO的年齡不是問題，只要有健康、有規劃的企業機制來調動每位員工的積極性，讓他們能興奮地為了未來更好的生活而奮斗，那么企業就能充滿活力和創造性。
而在面對通威集團董事局主席劉漢元所提出的的企業發展“多元”與“專業”的矛盾，韋爾奇表示，這要結合每家企業所擁有的資源具體分析。“中國的聯想和海爾譽滿全球，你能想象聯想去做塑料或者海爾去做高新技術嗎？兩家企業專注于一件事，用專業化的產品得到市場。而GE的核心資源在于人才，依托各個領域的杰出人才，發展多元化業務。”
為人才管理解迷津：
重視有遠見有抱負的員工
正如韋爾奇所言，在團隊之中，人才是核心要素。有數據表明，全球500強企業的領導者中，有三分之一都在GE工作過。在韋爾奇看來，企業雇員可以分成三個部分，兩成左右的員工有遠見，有抱負，勇于承擔責任，這部分員工需要企業積極鼓勵，從多方面予以保護。另外五成左右的員工需要進一步打造磨練，而剩下的員工則需要被淘汰掉。“有了這樣的認識基礎，才能了解人才，進行合理地配置與鼓勵，實行末位淘汰也是基于這樣的理論基礎。”
簡而言之，韋爾奇把的管理經驗濃縮為“4E”和“1P”：前者是指能量、讓人產生能量的能力、敢做決定、執行力，當所有的要素匯聚之后，便完成了“1P”，即工作的巨大激情。
2004年，韋爾奇作為嘉賓在央視《對話》欄目接受訪談，并積極的宣傳了自己的用人理念，這讓皇明太陽能集團董事長黃鳴作為電視機前的觀眾，接受了一場頭腦風暴。黃鳴自稱，皇明太陽能集團曾面臨二次創業，但公司內確有部分人對此不認同，“韋爾奇的用人理念中，有一種人是絕對不能用的，那就是有能力、有經驗，但不認同公司文化的人。”在韋爾奇看來，這部分員工堪稱公司的蛀蟲，“他們績效很好，也有一定影響力，但是對他們的容忍就是砸自己的場子。”“韋爾奇的觀念無異于當頭一棒。我果斷地讓這部分人離開。4600多人的企業，最后只剩下3600人。第二年，我們的銷售額增長了78%，利潤增長11倍。”借鑒韋爾奇經驗，做出壯士斷腕般決定的黃鳴，最終經受住考驗，迎來了市場的慶賀。
商界奇人眼里的成都：
沒想到發展得這么快
早在1981年，杰克-韋爾奇就以通用電氣董事長的身份拜訪過中國，在隨后的30多年里，他陸續訪華15次，但來到西部，還是第一次。“這是我第一次來成都，這是一座很特別的城市，今天我也進行了一場非常愉快的成都之旅”，韋爾奇坦言。
在他的主題演講中，他說，“從大熊貓到建筑都很特別，當然，這里的人們也非常友好。”韋爾奇笑著說，相對于過去韋爾奇去過的一些中國東部城市，這次來成都，感觸很深。“我感覺，成都的建設速度很快，成都在成為國際化大都市的同時，保持著悠久的歷史和豐厚的文化底蘊。我和我夫人能來到這里感到非常榮幸，感謝各位能來到這里歡聚一堂。”
成都速度也給杰克韋爾奇留下了深刻的印象，他認為：“成都給我的第一印象很好，我看到了很多高樓大廈，這里的現代化程度很高，真沒想到成都發展得這么快。去年，通用電氣中國創新中心（成都）落成，這說明通用公司也看好成都的發展！”
而對于即將在成都召開的財富論壇，韋爾奇認為這對成都是一個機遇，“在我看來，財富論壇是個有趣、創新的論壇，它能不斷地創造機會，讓企業家交流學習。”
借用電子科技大學經管學院慕銀平教授的話來說，韋爾奇管理之道的精髓在于贏的文化和富有活力的高效團隊。“企業文化的重要性不言而喻，但是韋爾奇對于企業文化的極度重視，仍然讓人觸動很大。”